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华立科技2018半年度工作会议

 华立科技2018半年度工作会议

 

2018年7月12日下午13:00,华立科技2018半年度工作会议在华立科技园二楼中区阶梯会议室召开,华立集团总部领导及华立科技各级骨干代表共计140人参加了会议。

随着全体人员起立颂唱司歌《梦想飞扬》,本次会议正式拉开序幕。主持人宣读议程,会议进入议程第一项,由华立科技行政总监胡锡平发布关于华立科技2018年组织架构及人员聘任情况。

接下来,由财务部总经理杨绍伟作公司财务运营报告,通报了2018年上半年度主要指标完成情况,并对现存差异做了深刻的剖析。4个事业部:国内事业部、海外事业部、成套事业部、微网事业部;2个中心:制造中心、管理中心;1个智能产业基地:杭州华立科技,分别对各自版块上半年度整体经营情况做了详细汇报,下半年度重点工作做了规划汇报。

浙江产联谷信息科技有限公司李昕老师发布了战略研讨及关键任务。分享了战略性员工调研的访谈结果,并对改善公司经营策略提出了基本思路,也对战略研讨会议做了内容回顾,以及发布2018—2019年针对主营业务的13项关键任务,通过对紧急程度含义的特别说明,希望引起公司领导高度重视

华立集团董事局主席汪力成发表重要讲话,汪董对华立科技存在的诸多问题及未来经营走向做了深刻的剖析,并提出不破不立这一核心指导思想。华立科技当务之急是在不放弃电能表产业基础上,重新锁定开拓有朝气、有足够市场容量与前景的主营业务,充分发挥企业价值,通过自身努力主导市场,并鼓舞士气。同时也希望通过这一场“大乱”,最终成功走向“大智”,让华立科技重新焕发青春、老树发芽。

最后,由董事长刘涛做经营总结报告首先刘董个人对过去半年以来在华立科技工作做了回顾总结,并对全体员工的配合支持表示感谢。总结报告主要包括三大部分 现状与问题、措施与任务、希望与要求。

在现状与问题部分中,刘董提出华立科技目前面临生存与发展的双重任务,对目前公司存在的主要问题做了列举披露

在措施与任务部分中,针对公司现状,刘董提出了8条改善措施与任务,分别是:

1、统一经营思路、加强团队建设,配置好高、中、基层干部队伍,激发大家工作激情和干劲;

2、推行精细化管理,以提升毛利率为经营的核心任务,优化市场结构和产品结构,内部抓紧降本增效;

3、着力梳理人力资源管理体系,定岗、定薪、定编,淘汰冗员;

4、优化组织架构,落实责任制,完善绩效考核机制;

5、以关键任务为抓手;

6、以电力计量产业为基础,寻找产业突破点;

7、落实责任,力争国网招标排名前移;

8、及时有效化解各类质量风险。

在希望与要求部分中,刘董提出我们要做勇于担当的华立人、做团结一致的华立人、做公平公正的华立人。最后,刘董以个人观点分享做为总结报告的收尾,昨日之因,今日之果;今日之因,他日之果。通篇报告字数寥寥,却承载着对华立科技以及全体员工的殷切期望与鼓励

随着本次半年度会议的结束,也预示着华立科技正式迈入2018年至为关键的下半年度伴随着诸多美好寄语与期望,让我们为这个大家庭燃起名为“希望”的灯,让它在这条前进的道路上愈加璀璨、未来愈加光明!

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2018年07月13日丨浏览:7161次

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